史太白技术转移的实践借鉴

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机构概况

史太白技术转移中心(Steinbeis Transfer Centers,STC)成立于1971年,是欧洲最大的技术转移机构,为纯私营机构,史太白技术转移中心是由史太白经济促进基金会(StW)和众多史太白专业技术转移中心组成的网络,又称为史太白网络。史太白技术转移中心经过近50年的发展,已由一个州立的技术转移机构发展成为国际化、全方位、综合性的技术转移网络,吸引了各个领域的大批专家学者参与,面向全球提供技术与知识转移服务。史太白具有现代扁平化组织结构,由6000名专家组成,遍及1100家转移企业,年营业收入达到1.62亿欧元。

史太白模式孵化及服务的企业

史太白技术转移中心核心分为两部分:公益性的史太白经济促进基金会(StW)和专门从事技术转移的史太白技术转移有限公司(StC)。史太白经济促进基金会是整个史太白网络的中枢,设有理事会和执行委员会。史太白经济促进基金会下设史太白技术转移有限公司,该公司是史太白经济促进基金会的独立子公司。史太白技术转移有限公司管辖所有的专业技术转移中心、子公司和各种其他史太白企业。史太白网络中的各专业技术转移分中心是完成技术转移的主体,都是独立法人,完全市场化运作,自主经营,自负盈亏。

运行机制

史太白是欧洲较为成熟的技术转移机构之一,拥有较高的国际知名度。史太白完善的扁平化管理机制和成熟的市场经营模式,赋予了它信息沟通效率高、发展活力强的优势,从而提高技术转化成功率。史太白聘请各个领域知名资深专家作为顾问,不仅让史太白品牌影响力加大,也为技术转化业务储备了更多专业的知识人才。

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一是集中化与分散化相结合的管理创新模式

史太白包括几百家技术转移中心及附属机构,这些分支机构都和史太白经济促进基金会总部保持一致的发展理念和目标,机构名称也都在前面冠以德国史太白。史太白经济促进基金会负责统一宣传、统一定制服务原则和标准,史太白技术转移有限公司承担对所有技术转移中心分支机构的管理工作,并定期考核。德国史太白各技术转移中心分支机构相对独立,市场化运作是其管理集中化与分散化的另一个方面。虽然德国史太白技术转移有限公司对分支机构负管理责任,但并不干涉各机构的具体运作,各分支机构既能通过基金会得到项目和任务、基金会负责对外联络及争取项目并承担项目风险,也能自主开拓市场,直接承接客户委托的项目,提供灵活、针对性的服务。转移中心的成立非常灵活,各技术转移中心既有依托于已有的高校、科研院所以及公司,也有是拥有技术或专利知识产权的教授或专家向德国史太白董事会提出成立转移中心的申请,当然也可选择由已有的转移中心承担该项技术转移工作。

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二是把双轨制教育模式与企业家精神的培养有机结合起来

史太白基金会的成立者史太白先生是德国“双轨制”教育体系的创始人,史太白经济促进基金会下属的史太白大学是“双轨制”教育的典型范例,多年来培养了一大批技术型和应用型人才,在职业教育、人才培养、在职培训等方面实力突出。史太白技术转移模式的核心是把技术专家培养成企业家。其通过独特的系统性双元制高等教育体制,将理论与商业实践相结合,培养技术转移人才。通过人的在技术转移中关键作用的发挥,把技术导入产业实现商业价值。同时,史太白也为企业提供能力提升方面的系统培训。

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三是逐步走向成熟的市场化经营模式

德国政府在德国史太白的市场化进程中功不可没。政府在德国史太白不同的发展阶段,对症下药,不断优化政策支持方式。从一开始的完全资助,到政府采购项目,再到税收优惠政策引导,让德国史太白有时间和空间,慢慢实现从完全依赖政府,逐步转向市场化,直到完全实现市场化的发展历程。市场化后,基金会仍努力通过争取政府项目的方式加强与政府合作,成为政府推动技术转移的重要力量。

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四是构建以高校专家为主体的技术转移人才队伍

各地史太白技术转移中心大多基于高校和科研机构发展而来,因此吸纳了非常多高校和科研机构的专家教授。这些来自各个领域的专家教授,既能承担中心相关领域的技术转移项目,也能通过与其他各地史太白技术转移中心专家教授共同协作完成项目,专家教授如有技术或专利等也可申请成立新的转移中心。因此,德国史太白与这些专家教授形成一种双赢的良性循环合作关系。史太白还设立技术转移奖,鼓励高校和科研机构的技术转移。